招商蛇口年报披露:全面升级、稳健经营、无部分学生

2022-06-02 16:05 来源:互联网

3月22日,招商蛇口(001979)发布2020年年报公告,披露相关业绩。公司实现总资产7372亿元1872招商花园城开业,归属于母公司的净资产1014亿元,营业收入129.6亿元,全年合同销售总额2776亿元,整体业绩平稳,在新冠疫情和“三条红线”政策双重压力下,公司保持稳健经营,持续创新,升级,实现2020年招商蛇口“十三五”战略规划的稳定。

五年来,招商蛇口以多元经营开展美好生活,战略布局国内重点区域和“一带一路”重要节点,以“前线”综合发展模式向高质量发展转型港-中区-后城”:从港区带动园区,从而促进城市升级发展和持续繁荣;通过港口、区、市的有机融合和协调发展,形成了产城融合的生态系统。“前港-中心区-后城”的商业模式,不仅兼顾住宅开发速度,更着眼长远,通过产业化经营,提前把握长期利润支撑点,实现产业规模优势和长期优势。周期内稳步发展。

“高负债、高周转”行业特点和新政策法规严控,招商蛇口持续求稳进取

在中国过去的发展环境中,房地产企业形成了“高周转、高负债、高杠杆”的经营模式,使企业不得不面临资金流动性的压力和危机;同时,也正是由于房地产企业资金集约化、产业重资产的特点,有利于部分传统房地产企业在过去一段时间内利用高杠杆实现快速发展。但近几年在多项行业新规、持续调控、市场降温的压力下,房地产行业的金融监管趋严,以往的高换手模式已不再适用于当前。经济和监管背景。

土地红利时代已成为过去。然而,回顾历史,房地产行业的发展尽管风风雨雨,但始终在资本市场占有一席之地,任何时代都不能放弃房地产行业。纵观我国各行业的调控和改革,都是为了调整企业发展战略,梳理行业秩序,保障市场健康发展。房地产企业的未来也将回归到服务于城市发展和客户需求的价值体系。转型中1872招商花园城开业,房企需要调整思路,探索新方向,在“变”中求稳进取。

值得一提的是,到2020年底,招商蛇口“三条红线”各项监测指标将全部绿化,债务融资空间将更大,有利于未来继续加快征地步伐,扩大土地储备规模,扩大土地储备规模。环境有更多的金融优势。

年报显示,2020年,公司将大力提升现金流管理能力,优化销售回款管理措施,继续提高合同回款率,缩短回款周期;加强资金集中管理,提高资金综合使用效率。借LPR锚定机会 通过降本增效,通过优化债务品种、加大金融产品在供应链中的应用等措施,全年综合资金成本4.7%;积极开展直接融资,先后发行超短期融资券、中期融资券等票据等产品,发行总额206.5亿元,

不偏学生:综合发展模式下的多业务加速升级

2020年,招商蛇口将加快质量管控,全面升级。年报显示,2020年,招商蛇口将大力推进“一城一模”,全面与标杆企业竞争,提升综合交易能力,向管理求效益。报告期内,公司实现合同销售面积1,243.53万平方米,同比增长6.34%;合同销售额2,776.8亿,同比增长25.91%。其中,杭州、苏南、上海、深圳、南京、广州、宁波等7个城市企业销售额突破100亿,华东、深圳、西南、华南5个地区,和江南增长超过20%,销售规模达到当地TOP10。中国城市数量占比超过30%,城市深耕取得阶段性成果。

同时,招商蛇口持续加大投入,聚焦核心一二线城市,多渠道积极争取发展空间;坚定实施城市深耕战略,单城资源投入比去年翻番,加强布局西安、合肥、南通、东莞等明星城市。2020年公司共取得地块98块,新增土地面积687.98万平方米,总建筑面积1,624.83万平方米米,权益面积1,044.820,000平方米。在公司“前港-中区-后城”的综合发展模式下,港城联动、产城联动成为获取优质资源的重要途径——继深圳、厦门、湛江邮轮母港和海门国际邮轮城项目之后,公司报告期内,南通滨江、烟台芝罘项目陆续通过港城联动收购;产城联动更是硕果累累。一系列大型项目的实施将成为公司的中长期价值储备。产城联动更是硕果累累。一系列大型项目的实施将成为公司的中长期价值储备。产城联动更是硕果累累。一系列大型项目的实施将成为公司的中长期价值储备。

2020年是招商蛇口资管之年,公司控股业务实现创新突破:公司成立资产管理中心,联合招商盈余组建“招商管理”业务运营管理团队,并整合建立了“招商易盾”酒店公寓管理平台,以专业化、垂直化为原则,重塑组织管理体系;此外,公司全面盘点商业、写字楼、酒店、公寓四大类控股物业,制定不同的控股和管理策略;年内,公司' 产融体系逐步建立,深圳老虎铭华、南京马群花园城等REIT产品成功创新发行,为资产有序有效退出奠定了基础。面对疫情的影响,四大控股业态全力以赴加快恢复经营。报告期内,公司集中业务整体出租率逐月稳步上升,新签续租单价保持正增长。同时,在疫情窗口期,部分写字楼、酒店、公寓等进行升级改造,加快业务恢复。报告期内,成都招商花园城等5家购物中心、深圳海上世界汇港购物中心二期、上海森澜花园城、苏州金融城花园天地、宁波1872花园广场等新开业。2020年,公司正式成立深圳招商伊顿酒店公寓管理有限公司,并创立了“伊顿酒店”、“伊顿瑞轩酒店”等自有酒店品牌。长租公寓持续打造“一栈”人才公寓、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服务式公寓等产品体系,覆盖全国17个城市,约2.80,000 套公寓。公司正式成立深圳招商伊顿酒店公寓管理有限公司,并创立了“伊顿酒店”、“伊顿瑞轩酒店”等自有酒店品牌。长租公寓持续打造“一栈”人才公寓、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服务式公寓等产品体系,覆盖全国17个城市,约2.80,000 套公寓。公司正式成立深圳招商伊顿酒店公寓管理有限公司,并创立了“伊顿酒店”、“伊顿瑞轩酒店”等自有酒店品牌。长租公寓持续打造“一栈”人才公寓、“一房”精品公寓、“一唐/CM+”服务式公寓等产品体系,覆盖全国17个城市,约2.80,000 套公寓。

除了控股业务,园区业务也取得了突出成绩。园区业务是助力招商蛇口高质量综合发展的重要组成部分。2020年,公司园区业务将积极拥抱变化,保持入住率等各项核心指标,逆势增加营业收入;园区运营质量稳步提升,产业数字化初步形成规模和内部生态逐步完善;产业组织能力不断提升,近20家战略龙头客户落地重点园区;创新驱动全方位推进,产业投资基金继续发挥投资引领和孵化创新的作用,以及轻资产输出能力和实现突破。公司目前正在参与建设13个紧贴和服务国家重大战略部署的大型工业新城项目,占地300平方公里。典型代表项目有漳州开发区、海南三亚深海科技城、博鳌乐城、前海蛇口保税区等。、大连太平湾、中白工业园、吉布提等;特色产业园区有效引领区域产业集聚和新升级。目前拥有网谷、易酷、智慧城市三大产品线,共27个项目,规划建筑面积403万平方米。仪表。其中,园区内还有一个创新孵化基地——投资创新图书馆。目前在建项目5个,建筑面积46万平方米。

招商蛇口子公司招商富盈全年实现营业收入863,515万元,同比增长42.07%;归属于上市公司股东的净利润为43514万元,增长52.03%。作为公司轻资产运营服务平台,招商积累明确了“12347”发展战略,以“国内领先的物业资产管理运营商”为战略定位,以“大物业+大资管”为核心业务。报告期内,物业管理市场持续扩大,在对现有业态提供优质深化服务的同时,城市服务、军事等业态相继取得新突破。截至2020年底,招商富余管理项目1438个,覆盖全国100多个城市,管理面积1.909亿平方米,同比增加25个%,其中非住宅管理面积9476万平方米,住宅管理面积9614万平方米。

新冠疫情创新机,加速数字化转型

国内新冠疫情年初严重,年底反复,社会各行业发展复杂多变。面向城市和园区综合开发运营领域的招商蛇口,坚持两条战线,在防控和抗击疫情的同时积极复工复产,将疫情的不利影响降到最低。各项工作取得突破。

疫情对企业的数字化转型提出了更高的要求,也加速了转型的进程。2020年,招商蛇口将以客户服务为抓手,结合业务需求和管理痛点,聚焦“房地产开发业务管理提速增效”、“大会员体系建设”、“全面数据化管理”系统建设”、“智慧空间建设” 其他方面开展数字化建设工作:开发业务方面,“招商之家”线上销售平台助力公司销售业绩,大会员体系盘活存量客户,助力减营销费用,客户服务的数字化,实现了专项维护、满意度管理等系统的实施。采购数字化,实现场景化采购,商场式下单;控股业务方面,四大业态实现全面线上统一管理,园区租赁业务系统快速迭代全面推广,自主研发的公寓数字化系统提供线上自助服务。此外,与社区/商业/园区的智慧空间联动稳步推进,生态创新以招商会为载体,构建内外部生态系统。采购数字化,实现场景化采购,商场式下单;控股业务方面,四大业态实现全面线上统一管理,园区租赁业务系统快速迭代全面推广,自主研发的公寓数字化系统提供线上自助服务。此外,与社区/商业/园区的智慧空间联动稳步推进,生态创新以招商会为载体,构建内外部生态系统。采购数字化,实现场景化采购,商场式下单;控股业务方面,四大业态实现全面线上统一管理,园区租赁业务系统快速迭代全面推广,自主研发的公寓数字化系统提供线上自助服务。此外,与社区/商业/园区的智慧空间联动稳步推进,生态创新以招商会为载体,构建内外部生态系统。自主研发的公寓数字系统提供自助式在线服务。此外,与社区/商业/园区的智慧空间联动稳步推进,生态创新以招商会为载体,构建内外部生态系统。自主研发的公寓数字系统提供自助式在线服务。此外,与社区/商业/园区的智慧空间联动稳步推进,生态创新以招商会为载体,构建内外部生态系统。

不同于地产商通过高营业额获取高额利润,招商蛇口旨在打造产城一体化的超级平台,逐步从单一的地产开发向园区、社区、游轮的综合运营转变,致力于成为“中国领袖”。城市、园区综合开发运营服务商”。招商蛇口董事会秘书刘宁曾表示,招商蛇口不愿被称为“传统开发商”:集团将质量第一、效率第二、规模第三。这个排名代表了公司的价值观。.

2021年是招商蛇口“十四五”战略规划的开局之年。公司将着力提升能力,全面推进综合发展模式有效实施,着力推动品牌美誉度全面提升,为未来五年高质量发展开个好头。开局良好,力争实现合同销售额3300亿元、新开工面积1300万平方米、竣工面积1300万平方米的业绩目标。在“十四五”战略规划下,公司将以全面发展为总纲,以数字化和创新为动力,以完善的风险管控体系保驾护航,加强区域聚焦和城市深耕,加强产融结合和内外协调。加强产业集聚和资产管理,积极打造产业园、集聚商圈、招商局地块、游轮四大核心IP,形成结构优化的业务组合,打造全生命周期的产品和服务,将招商蛇口打造成为中国领先的城市和园区综合开发运营服务商。

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